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“大白若辱，大方无隅，大器晚成，大音希声，大象无形。道隐无名。夫唯道，善始且善成。”——《老子》

大象无形：一艘行进中的地产航母

荣安集团——“中国优秀企业”、“全国民营500强企业”、“中国最具生命力民营企业”、“中国房地产200强企业”、“浙江省房地产十大领军企业”，国家一级资质地产开发企业。

荣安集团踞守于宁波城市发祥之地——三江口，独特的地域优势，加上良好的企业文化，使其具备了聚三江灵气、纳四方英才的超凡能力，故在房地产、教育、旅游、建筑、建筑设计、物业管理等多个领域尽领风骚，尤以房地产开发著称于江浙一带，所建楼盘在国家级专业评比中皆获大奖，留下了一个个行业佳话。

 荣安集团于1995年进入房地产行业，当时正值全国房地产市场低迷之际，处在东海之滨的宁波也不例外，许多房地产企业纷纷退市，而荣安人却嗅到了其中的商机，果断进军房地产行业，开始了一系列前期准备工作。1998年底，荣安集团的第一个成名之作欢乐家园住宅小区面市了，欢乐家园的推出立即在宁波市房产界引起了轰动，“宁波市五星级绿化小区”，“浙江省安全技防样板小区”，“中国·浙江地产综合社区成功开发典范”各种荣誉随之而来。为此，吸引了一大批海内外的参加者。

凭借超前的开发理念和成熟的市场运作，荣安迅速抢占了本地房市的制高点。荣安大船进入了一个顺风顺水的绝佳环境，企业发展之势如日中天。组建企业集团、制定企业发展战略、引进高素质管理人才、组织通过了ISO9000质量管理体系论证……荣安开始了一系列的动作，为进一步做大做强夯下坚实的基础。

2002年，荣安集团进行首轮战略调整，从立足本埠转向长三角地区全面推进，开始了大规模的房地产投资，以星火燎原之势迅速成长为长三角地区地产界的一支生力军。跻身于“全国民营企业500强”之列。

自2005年起，荣安集团就开始谋求进入资本市场，并以上市企业的标准规范企业的行为，希冀成为真正意义上的现代企业，成为既大又强的行业巨人。

大象无形，今天的荣安已不再是区域性的地产品牌，它如一艘巨型“航母”，正迎着朝霞，破浪远航。

大音希声：一位专与强手叫板的风云甬商

王久芳，男，1963年12月出生，浙江象山人，本科学历，高级工程师，高级经济师，高级经营师、高级职业经理人，民进会员，现任荣安集团股份有限公司董事长，2007年度胡润财富榜上榜人物。

社会职务：浙江省政协委员、宁波市政协委员、浙江省工商联常委、宁波市工商联副会长、宁波市企业家协会副会长等，宁波市光彩事业促进会副会长。

部分荣誉：中国优秀企业家、中国最具影响力十大企业领袖、浙江省创业企业家、浙江省民营经济功勋人物、宁波市优秀企业家、宁波市光彩事业优秀企业家、宁波市“慈善之星”等等。

1982年9月，20岁的王久芳受聘在浙江省象山县大徐镇任小学教员，由于工作出色，他深受学生家长及同事的信赖。

或许是对现代建筑艺术的特殊灵感和天生热爱,或许是命运之神的对这位未来城市建设者的特别眷顾，二年后的他顺利完成了人生的第一次角色转换，他弃文从工来甬学习土木工程管理，他用六年的时间读懂了现代建筑艺术与城市建设理念这本无字天书，并于1990年创办企业,将自己的建筑艺术思想应用于实践，自此时起，王久芳正式开始他的创业生涯。

 王久芳是一个勤于思，敏于行而讷于言的思想者，尽管他的事业蒸蒸日上，常常有出人意料的大手笔，但由于他为人低调，在公众媒体上不常露面，因此真正了解他的人并不多，然而，他的几次亮相却是异常精彩，给人留下了难以磨灭的印象；

1995年，当中国的房地产市场进入低潮业内人士纷纷转向时，地处东海之滨的宁波房地产舞台上从容登上了一位形容清矍的年青人。他，就是王久芳。凭着对未来中国经济必然走强的坚定信念和对地产市场的敏锐洞察力，他逆风飞扬，成立了宁波市人民房地产开发有限公司，并开始大量储备土地，当他的处女作欢乐家园项目在甬城打响后并引来大批海内外的参加者时，王久芳俨然成为宁波地产的代言人，这是王久芳的第一次成功亮相。

1999年，王久芳开始打造他的地产航母——荣安集团股份有限公司正式成立，他将发展的触角伸向整个长三角地区，在杭州、上海、江苏等地，业内人士常常可以看见他健步如飞的身影。当一幢幢雄伟壮丽的高楼拔地而起，当一座座精良优美的小区成型交付时，人们再一次将目光投向王久芳，一时间，王久芳几乎成为成功地产的代名词。

 2006年12月，宁波市江北区“华辰北9号”地块挂牌竞拍，各大房地产商齐聚交易大厅，其中不乏国内知名的地产大鳄。然而，三十轮竞价过后，场上剩下的只有两位竞争对手，一位是某著名上市企业的代表，一位就是王久芳。经过65轮的血拼，土地最终落入这家财大气粗的上市公司之手，然而，人们却把敬佩的目光投向了这位挑战强手的王久芳。

2007年12月，宁波市甬港饭店北地块开始挂牌，这是一块让所有开发商垂涎的宝地。王久芳再一次与老对手不期而遇，又是一场血拼，结果是，王久芳力克对手，夺得头筹，被业内人士奉为“新地王”。

2007年3月，《中国证券报》发布荣安集团重组甬成功的消息，王久芳又成为人们关注的焦点。

王久芳既是一位杰出的企业家，同时也是一位热心公益事业的慈善家，近几年，他除了在少数经营场合偶有露面外，亮相最多的场合却是各种慈善公益活动场合，他本人及其领导下的荣安集团累计向社会慈善机构捐资达1800万元之巨,社会公益性投资1.2亿元，为此，他曾多次被评为“宁波市光彩事业优秀企业家”、“宁波市慈善之星”、“优秀中国特色社会主义建设者”等荣誉称号，可以说，这是王久方最为精彩的亮相。

2007年末，《中华工商时报》在北京人民大会堂举办“宁波经济影响力调查”新闻发布会，王久芳作为倡导与承担企业社会责任的典范为全国人民作出了精彩亮相。

大音希声，王久芳的每一次亮相，总会留下一些振聋发聩的东西。

大道无痕：一部奠定荣安大业的文化经典

文化是企业的灵魂！企业的成功必定是文化创新的成功。荣安集团也不例外。

 荣安集团成立之初，其文化核心是：为城市创造价值。主张“开发一片新区，添加一处新景，造福一方百姓，凝聚一城人心”，其终极目标就是为城市提供优质的产品与服务。故在此后的几年间有了一系列经典住宅的面市。

 随着有关社会责任、和谐地产的议题讨论在行业内展开，荣安人也开始就这一议题进行思索，经过反复沟通和权衡，荣安的企业文化作出相应的调整，提出了以“六个感恩”为核心,以承担社会责任为最高宗旨的企业文化：其一，感恩时代，因为荣安是时代造就的，荣安理应以承担社会责任为报；其二，感恩客户,因为客户是企业存在的全部理由，荣安理应以提供优质产品与服务为报；其三,感恩合作企业，因为荣安向前的每一步都离不开合作企业的协同，荣安理应在合作中体现多赢；其四，劳资双方相互感恩，因为劳资双方是一种共生共荣的关系，资方理应以真诚善待员工为报，而员工也应以勤奋工作为报；其五，员工之间相互感恩，因为个人的成功缘于整体的配合，同事之间理应以真诚合作为报；其六，感恩家人，荣安员工能专注于事业，皆因有了温馨祥和的精神港湾，每位员工理应以对家庭尽责为报。总之，“感恩文化”要求企业和员工用感恩的心态来对待身边的一切。

这种感恩文化如今已成为荣安人发展企业回报社会的原动力，也成为荣安人构建和谐企业的关键要素，更是荣安人形成强大凝聚力和竞争力的核心。

从1997年捐助浙江省象山县抗灾自救，到2003年在江西抚州一中设立10万元助学基金,从2005年1月印尼海啸灾区捐助20万元善款,到2007年出资300万元建立荣安慈善帮困基金，荣安人走过了一条长长的社会公益之路，累计向希望工程、灾区、西部贫困地区、四明山革命老区、各敬老院等社会慈善机构捐资就达1800多万元，公益事业投资1.2亿多元。企业的善行也触动了员工的爱心，广大员工自发地加入到社会公益活动中来，用各自不同的方式向社会释放着自己的爱心，对社会承担自己的一份责任。

2006年12月2日，中华全国工商联在山东济南召开“全国民营企业文化建设工作会议”，荣安集团成为被授予“全国民营企业文化建设先进单位”的四家浙企之一。

大道无痕，荣安的企业文化不仅仅是荣安企业的经典，它对当今中国的民营企业都将产生深刻的影响。

大方无隅：一部运用现代技术助力的管理机器

与无数成功企业一样，荣安人在管理上进行过无数次改革和探索，走过了一条从经验管理到办公自动化管理的变革之路。

曾几何时，荣安人凭着卓越的团队协作精神，借助相对原始的管理方法，从激烈的市场竞争中拼取了自己的地位，在短短几年间，荣安集团从一个名不见经传的宁波企业奋力闯入了“全国民营企业500强”。但这远非荣安人的终极目标，他们将自己的目标定位于在今后三年内实现对标杆企业的超越，而实现的方法就是对企业原有的管理模式进行有效变革。

2006年，荣安人历时一年，耗资百万引进深圳赛普管理咨询公司为企业量身定做了一整套慎密高效的管理流程，使企业的管理实现了一次跨版本升级。

2007年新年伊始，荣安集团以推动流程管理为契机，运用VPN网络技术实现了集团部门之间的“零距离”链接，为部门之间的沟通联系提供了良好的平台，同时也为企业远程管理的实施打下了坚实的基础。

2007年下半年，荣安集团的管理革新步伐进一步加快，OA办公自动化系统作为企业的日常管理工具被首次引进使用，企业的管控流程被顺利搬上了这一平台，大大提高了企业在项目管理人力资源管理、成本管理、合同管理，信息管理，计划管理等方面的执行效率，使企业的管理水平实现了历史性的飞跃。时至今日，荣安的企业机器已然是中国房地产界的前沿版本，为荣安的管理起到如虎添翼的作用。但对荣安人对此并不满足，他们又在谋求新一轮的变革，计划在OA系统运行顺畅之后再循序接入ERP系统（企业资源计划系统）,为企业决策层提供更加先进完善的管理平台，使企业的竞争能力更加强大。

大方无隅，由此可见！ 

大器天成：一个迅速崛起的产业帝国

随着房地产市场的日趋规范,荣安人如鱼得水,表现出更加强劲的活力。自2003年以来,企业每年都以惊人的速度向前发展：2005年，荣安集团先后被评为宁波市百强企业、浙江省百强企业、浙江省纳税百强企业；2006年，荣安集团荣登“中国房地产业200强”之列、同时还被评为浙江省住宅产业十大领军企业，中国最具生命力十大民营企业，企业的经营业绩记录也再次被刷新。

 2007年，荣安人再度以光彩夺目的新亮点吸引着人们的眼球：1月，地处杭州钱江新城的荣安大厦项目以其“又快又好”的建设进度被杭州市政府授予项目一等奖；5月，荣安人启动鄞州公园东项目，并在此实现两项华东之最：一是华东最高住宅楼，二是华东极品豪宅，该项目一度被视为业内标高；7月，荣获江苏省住宅金奖的尚湖中央花园项目以近乎完美的品质赢得了业主的青睐，并以“零投诉”的行业奇迹顺利完成交付；10月，水尚阑珊荣获宁波市人居环境奖，来自业主的溢美之辞不断涌入网上论坛；12月，荣安人摘取了宁波土地之冠的甬港路地块，而被业内人士奉为宁波“新地王”，，，，，，，

荣安的企业前景显现出一片光明。

然而，房地产行业是一个资金密集型行业，企业要维系正常运转，必须有强大的资金链作支撑。为了应对国家对房地产行业进行的宏观调控，缓解来自资金方面的压力，决策者决定谋求成为上市公司，借资本之手成就强势地位，把荣安做成百年企业。

荣安开始了三方面的准备：一是引入管理咨询企业，加大企业内部管理水平的提升；二是按照上市公司的模式开始规范化运作；三是积极搜寻可以使企业迅速成长为上市企业的机会。

常言道：机会总是垂青有备者的。在房地产行业驰骋十二年后的荣安集团终于在2007年的春天开始了自己的华丽转身——重组甬成功，以实现上市之梦想！

一旦荣安重组获得成功，那么荣安在未来三年内将会有不俗的表现：

第一，公司实力大幅度跃升。目前，荣安拥有近1000亩的土地储备，在宁波各大房地产开发商中，是当之无愧的“老大”。未来的三年将是荣安大发展的三年，根据2008年整体工作计划，荣安将先后启动13个项目的开发（其中10个项目预售，3个项目出租），未来两年内，可售项目都将先后投入市场预售，宁波拥有2.3万元的人均可支配收入和稳健的房地产市场，因此，即便是全国房地产市场出现一定程度的起伏，仅谨慎估算，这些项目预计仍将为荣安带来100亿元以上的销售收入。由于这些项目的土地成本已经基本在此之前计提到公司的成本，荣安的盈利能力也将随着这些项目的销售得到一个极大的提升。因此，未来的三年荣安正式进入一个收获期，公司实力将得到大幅度的提升。

另外，根据公司的发展战略，在未来三至五年内，荣安将逐步进入长三角地区，目前，荣安已在江苏开发了一个楼盘，在上海、杭州等地储备了土地，公司战略布点取得了初步成功，可以说，荣安进入了新的发展阶段。

第二，荣安的品牌进入大发展期。荣安在宁波市场长期精耕细作，建立了良好的品牌声誉，但对于全国来说，荣安还是一个不知名的品牌。此次荣安重组甬成功，在投资者心目中树立了新的品牌形象，也是荣安实力的一次极好的展示。我们认为，提高品牌形象最终还得靠产品说话，经过十多年的积淀，荣安已经具备了极强的设计、开发、策划和销售能力，公司将为市场提供一大批性价比极高的产品。而这些产品最终将会进一步树立和巩固荣安的良好口碑，奠定荣安作为高性价比房产项目开发商的形象。

第三，在荣安集团的企业文化的熏陶和王久芳董事长的培育、影响下，荣安集团一大批管理、设计、开发、销售、工程技术人才逐渐成熟，人才队伍老中青结合，梯队优势非常明显。目前，在高层管理队伍中，大部分拥有高级职称，出生在70年代的就有5位，占高层管理人员总数的70%，中层队伍中，绝大多数年富力强，即具有独当一面的专业能力，又具有比较强的管理能力。值得一提的，由于公司一直致力于提倡以“感恩”为主体的企业文化，加上创始人王久芳董事长的个人魅力的影响，荣安的人才队伍相当稳定，员工离职率在2%以下。专业而又稳定的人才队伍是荣安飞速发展的秘诀。

公司在飞速发展的同时，需要大量的专业人才加入，如果公司上市成功，将会吸引更多的优秀人才加盟，为公司快速发展提供新的助推力。

2008注定是荣安之年！因为荣安人将在这一年里实现三大飞越，一是发展更快，二是目标更高，三是实力更强。 2008’必将载入荣安的史册。