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7月13日，荣安集团在东钱湖钱湖宾馆召开2019半年度经营工作会议。荣安集团及下属子公司中高层人员参加会议。荣安集团董事长王久芳、荣安地产总经理王丛玮及其他高管出席会议。

会上，地产公司运营管控部首先向大会作《荣安地产2019上半年度完成分析报告》。报告显示，上半年公司以战略为指导，以组织变革为支撑，以权责流程变革为保障，同时借助于标准化建设、信息化建设，确保了公司年度经营计划目标的达成；下半年，公司将持续推进组织架构优化，完善激励机制，实现规模和利润平衡，继续坚持城市深耕，把市场做熟做透。

随后，荣安地产公司财务总监郑伟红做《公司项目财务工作报告》。荣安地产各城市公司、天苑建设、物业公司负责人在会上分别作《2019上半年度工作总结报告》，总结2019年上半年各项工作的完成情况，并分享项目的成功经验，对工作失误及教训进行总结。荣安地产总经理王丛玮认真听取报告，并就工作中的重难点予以点评，对下半年工作提出具体要求。

王久芳董事长会上对上半年荣安取得的骄人业绩表示充分肯定，并发表重要讲话，就2018提出的荣安五年战略规划，从实现路径、城市研究、组织架构、人才机制、投资策略等方面进行深刻解析，为五年战略目标的实现指明了方向。王董指出中国要实现现代化，必须走城镇化的道路，城镇化进程还有很大的空间，荣安要做精做专房地产，既要规模，也要效益，保持战略定力不动摇，抢抓战略机遇不折腾，聚焦长三角中心城市中心区域，做好城市深耕。

王董在讲话中强调，企业的竞争是人才的竞争，未来荣安的发展，需要更加灵活、更加具有张力、更具有成长潜力的员工，需要有梦想的团队，因此，荣安需要建立完善有效的激励机制，吸引人才、留住人才。荣安用人需符合四点标准：品德好、想干活、会干活、能干成活。

五年战略、三年规划令人鼓舞，在荣安战略的实施过程中，公司号召全体荣安人围绕战略，团结一致，坚定不移，狠抓机遇，为荣安的持续发展贡献力量。