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   2月6日，2014年度荣安集团经营工作会议在宁波开元名都酒店隆重召开。荣安集团及各下属子公司的全体员工参加了会议。

        会议第一项议程，荣安地产总经理王丛玮作地产公司2014年度总经理工作报告。王丛玮说，2014年是充满挑战的一年。面对上半年冰冷的市场，我们并没有灰心，对待产品我们一如既往地追求完美，我们坚信，我们的产品价值不会被淹没在价格战中，因为我们是专业的品牌房地产开发企业，这也是我们对客户的庄重承诺，买荣安的房子就是买品牌、买品质、买服务、买增值。2014年，公司贯彻落实董事长“加强科学管理、实现快速销售”的讲话精神，不断加强体系建设、梳理制度流程的同时，坚持快速周转的开发战略，先定位后拿地，抢进度早开盘，注重客户体验，打造完美样板区样板房，从而不断提升产品竞争力，提高品牌附加值。同时，不断加强营销队伍建设和营销资源配置，为加快销售提供了充分的组织保障。他从年度总体经营情况、房地产开发业务、建筑与代建业务、企业经营管理等四个方面，对2014年的工作进行了回顾和总结，并就计划管理、项目产品定位、跨部门沟通等方面存在的问题和不足进行了分析和研究。

    报告提出，2015年公司将继续坚持标准化运营、快速周转、加快现金流管理，同时大力推进产品创新、服务创新、营销创新、管理创新，不断夯实房地产专业能力，推动公司稳定发展。报告还明确了2015年的工作总体目标。

        荣安集团、荣安地产董事长王久芳作了题为“做专房地产 实施多元化”的重要讲话。王董事长的讲话重点阐述了公司要实施的各项战略、2015年的重点工作以及积极实施多元化的发展战略，报告还研究了中国的宏观经济形势和中国经济的“新常态”，对中国未来经济发展方向做了预判。报告包括三方面的主要内容：一要以战略为导向，做专做精做长房地产；二要积极实施多元化；三要狠抓2015年的重点工作，确保完成任务。

        王董事长提出，要做专做精做长房地产，首先我们要转变观念，找准方向，更懂得市场、适应市场变化，更懂得资本运作、投融资，更懂得产品方向、发展趋势，更懂得营销策划，更懂得企业管理、人才管理；我们理念转变后，做事的方式、方法才会转变，才会在产品上创新、服务上创新、营销上创新、管理上创新。

       王董事长阐述了公司积极实施多元化的发展规划，他提出，多元化投资与专业化经营是不矛盾的，我们要在培育专业化能力的同时，进行多元的投资。只有多元化发展，当房地产市场饱和的时候，我们才能为荣安的员工提供不断发展的广阔空间。

        对于2015年重点工作的规划，王董事长提出，2015年的首要目标就是要去库存，我们要加强现金流管理，保持低负债水平，做好税务筹划；适度增加土地储备，积极争取代建项目；加强服务创新，提高客户服务水平；加强人才队伍建设；加强品牌建设；加强绩效考核。

        王董事长说，2015年是荣安的“去库存之年”，也是“多元化之年”。我们要在做专做精房地产、加速去化库存的基础上，积极实施多元化战略，确立新的利润增长点。中国未来的发展仍然处于战略机遇期，发展空间还很大，我们一定要抓住机遇，将荣安的事业不断推向前进，创造更加辉煌的未来。